Gör man mer förebyggande underhåll så tjänar man mera pengar! Hur svårt kan det vara ?

| Av Monica Almgren | Tipsa redaktionen

Vi vet alla med oss, att sköta om utrustningar så att de inte går sönder är önskvärt och ger mindre besvär jämfört med att laga trasiga saker.

Vi vet alla med oss, att kan det gå sönder, så går det sönder. På dumma tider, när det regnar och när det behöver fungera.
Så att sköta om sin utrustning i förväg, så att de inte går sönder, är både klokt och bekvämt.
SVENSKT UNDERHÅLL inom industri och infrastruktur i samhället bedöms omsätta cirka 55 miljarder årligen, men mindre än 25 procent är underhåll i förebyggande syfte.
Varför det måste man fråga sig. Varför är det så få som satsar på att ställa om till en mer förebyggande verksamhet?
Givetvis finns det företag som redan idag bedriver ett mycket förnämligt förebyggande och tillståndsbaserat underhåll. De har redan passerat fasen av ständiga haverier och styr nu mot tillgänglighet, men taget i sin helhet är bristen större
Man kan troligen dela upp det i flera skäl.
LÅG KOMPETENS om underhåll inom den egna organisationen, bland annat inom området planering och beredning. Organisationen är duktigapå att felsöka och reparera fel men man saknar insikt om hur man bäst planerar ett arbete och bereder en uppgift, man kanske också saknar stöd av system och anläggningsregister.
Det saknas även disciplin att genomföra de överenskomna underhållsåtgärderna enligt den plan man har.
Här blir frågan hur får vi till en prioritering av underhållet i verksamheten och disciplinen att hålla överenskommen plan.
Troligen genom att rollen som stöd till produktionens tillgänglighet definieras både i en policy, och i en överenskommen underhålls plan. Då kan organisationen fokusera och mäta sin framgång.
KORTSIKTIGT EKONOMISKT tänkande som fokuserar på nästa månads resultat och utfall, omöjliggör tillfälliga kostnads ökningar under omvandlingsfasen. När man påbörjar en resa från avhjälpande till förebyggande underhåll och med de konsekvenser det drar med sig, satsning på anläggnings register och ett arbetsorder system så kommer det leda till bland annat ökade kostnader under en tid och att man upptäcker avvikelser i sin anläggning som måste åtgärdas.
Man får en kostnadsökning under år de första 1-1,5 åren men efter 2,5-3 år ser man oftast att underhållskostnaden totalt sätt har minskat och inte alltför sällen mer än vad man hoppades på, utan att man egentligen dragit ned på organisationen utan oftast genom mindre panik arbeten, utryckningar nattetid, och mer strukturerade reservdels inköp. Här behövs starka argument för ett proaktivt agerande i diskussionen.
LÅG ORDERSTOCK med kort framförhållning i planeringen av produktionen, leder till att planering av underhåll ej får nödvändig horisont för att ställa om utan tvingas följa med i produktionens svängningar.
Denna kan vara den svåraste att hantera då det är beroende av andra faktorer på andra avdelningar och deras försäljning eller marknadens efterfrågan.
Troligtvis kan man hitta fler orsaker än bar dem som jag nämner och man kan även bryta ned ovanstående i många block och aspekter.
Frågan borde dock vara istället, vad gör vi åt det.
Vi vet att det finns inga patentlösningar egentligen utan varje situation och varje verksamhet måste hitta sin modell, vi kan dock se vissa åtgärder som erfarenhetsmässigt har visat sig ge snabba effekter.
Dessa är:
– Starta med initialrengöring och 5 S
– Inför veckoplanering av verksamheten
– Gå vidare med daglig planering
– Inför ett anläggningsregister med FU instruktioner ( maskinkort räcker )
– Prioritera vilka maskiner som är flaskhalsar och inte har en redundans, säkerställ bra FU på dem.
– Träna goda vanor och disciplinen att genomföra överenskommen underhållsplan.
SOM I ALLA PROBLEMSTÄLLLNINGAR. oavsett om det gäller underhåll på en fabrik eller vad som helst annat måste man börja i ett hörn med de lågt hängande frukterna. Vidare, under en omställningsperiod, inför det som kallas ”det 5e skiftet”.
Det ”5e skiftet” är en organisationsmodell som har använts till och ifrån inom industrin.
Det innebär att varje vecka jobbar en person endast med förbättringar och hans uppgift fördelas på de andra. Sedan roterar det runt i organisationen.
Det innebär att på en arbetsgrupp om 8 personer så arbetar man var 8e vecka proaktivt med förbättringar. Och under den veckan fördelas den personens arbetsuppgifter ut på de andra. Därigenom får man tid för förbättringsarbete. Och på sikt höjer man sin tillgänglighet.
Om vi ökar tillgängligheten som kommer möjligheterna att producera mera med samma fasta kostnad, vilket leder till ökade intäkter och en förbättrad konkurrens kraft.
Och som sagt, i botten gäller alltid den gamla sanningen, det är bättre att saker är hela och fungerar jämfört med att vi får springa och laga hela tiden.
Så hur svårt kan det vara.

Debattskribenten är affärsutvecklingschef vid DynaMate Industrial Services.


Håll dig uppdaterad med Verkstäderna
Är du prenumerant? Bli prenumerant

Med en prenumeration får du obegränsad tillgång till webbtidningen. Läs webbtidningen online.


Skriv din kommentar
Startsidan just nu

Rekordkvartal för Bulten

Boråsbolaget investerar i produktionen

En pulverkross innebär att råvaror kan förädlas genom att krossas och upplösas.

Fermels fordon finalist i Swedish Steel Prize 2017

Legotillverkaren utanför Vellinge gör maskininvestering

Starkaste kvartalsresultatet någonsin för ProfilGruppen

Åsedabolaget fortsätter att växa snabbare än marknaden och ökar lönsamheten.

Dormer Pramet marknadsför borrkronor för gjutjärn

igm Nordic levererar ännu en enorm svetsrobotanläggning

Lidköpingsföretaget har fått en uppföljningsorder på en tidigare svetsrobotinstallation på cirka 10 miljoner kronor och leverans sker under hösten.

Arkiv

BLS Stainless shoppar en slipmaskin från Edströms

Starkt första kvartal för verkstadsbjässen Sandvik

Ersättningsorder inom gruvaffären drev på intäkterna i perioden.

Tecknar ramavtal om produktionsunderhåll

Industribjässen anställer 200 personer

Svetsare och elektriker liksom ingenjörer inom konstruktion och produktionsplanering är efterfrågade.

Tre tillverkare beställer flerop från Lichron

Lichron i Skövde har fått många förfrågningar på maskiner från Bridgeport den senaste tiden. Först ut att investera var Malmköpings Mekaniska Werkstad i Flen som valde en Bridgeport XR1000.

Teknikkonsulten nyanställer efter det stora Sandvikavtalet

Schunk vinner Hermes Award

Storsmocka mot Sveriges småföretag

Fyra av fem nya jobb skapas i småföretag med färre än 50 anställda. Regeringens förslag går helt emot utfästelsen om fler jobb och EU:s lägsta arbetslöshet.

Assa blir Assa Abloy Sweden

Partille Tool premiärlanserar amerikanare i Sverige

Ny megastor internetattack mot teknikindustrin

Akamais identifierar en ny mycket kraftig angreppsmetod mot programvaru- och teknikindustrin.

Corvara tar hem blästringsorder från Umeå Energi

Corvara har tecknat avtal med Umeå Energi, uppdraget omfattar blästringsarbeten på Umeå Energis förbränningsanläggningar.

SSAB förbättrar resultatet kraftigt

Nu går bolaget in i nästa fas där målet är att nå branschledande lönsamhet och hela tiden driva på effektiviseringar i verksamheten.

Industrikoncernen Duroc startar året starkt

Efterfrågan inom samtliga enheter och geografier har överlag varit över förväntan.

Oppunda får order till byggindustrin

Vaktombyte i Impact Coatings ledning – ny vd på plats

Henrik Ljungcrantz avlöser Göran Felldin som vd för Impact Coatings.

Merx Group köper in stångmatad flerop

Sverull Elektrodynamo certifieras av SKF

Denios värvar spillskyddsexpert till strategisk satsning

ABB ökar intäkterna med tre procent

Umeåbolaget AIT tar hem flera storordrar

Saab sponsrar mattebok på arabiska för gymnasiet

Kundernas krav flyttar hem produktionen

Rototilt köper tre maskiner för att ro i land ruschen

Ingenjörsbolaget ökar intäkterna med över 60 procent

Familjeföretaget i Piteå siktar mot miljarden

Stratasys investerar i metallpulveraktör

Areco Metals blir ett fristående bolag från maj

Pump går inte på pumpen - klarar mycket hög skyddsklass

Se alla Företagens egna nyheter

Varför kostar små tankar mer än stora?

Teleskopskydd och andra skydd till bl.a Toshiba, Traub, Okuma & Hermle

Stjernberg Automation får ISO-certifieringar för sitt kvalitets- och miljöarbete

Bälgar till Bystronic-maskiner

SITAB producerar rökgaskanal till stålindustrin

BOXER-6404U är en kompakt fläktlös box PC med Celeron-processor!

Dani-tech A/S 30 År

Korta ner monteringstiden med hjul som har kilspår

KmK Instrument på Control 9-12 maj 2017

GIGAVAC's revolutionerande mini-kontaktorer

Sitab levererade luckor till värmeverk i Danmark

Hexagon Manufacturing Intelligence scanningevent vecka 17

3nines oljedimavskiljare på Värnamo industriexpo 2017

Varmt välkomna!

Fläktfri Embedded Controller med Intel QM67 Chipset

Stort intresse inför scanningdag hos Hexagon

Stort intresse inför scanningdag hos Hexagon

Stort intresse inför scanningdag hos Hexagon

Nu byter vi namn Nidec Industrial Automation Sweden AB (fd. Emerson Industrial Automation Sweden AB)

HUBA introducerar deras nya flödesgivare

Zoller Smile Compact

Monteringsteknik från TITGEMEYER

Nya OptiSpray pulverpump

WILLBRANDT Gummiteknik erbjudar system för ljud- och buller-isolering

Radialfläkt med kåpa speciellt utvecklad för bostadsventilation

Sänd till en kollega

0.149