Sverige har en enorm tillväxtpotential och i boken berättar Sven Ohde hur ett företag kan växa organiskt och få en hållbar utveckling. - Målet är att få igång Sverige och öka välfärden genom resurssnål tillväxt. Om man sätter på sig lean-glasögonen öppnar sig en helt ny värld. Då ser man hur mycket potential det finns, säger Sven Ohde, vd på Ohde & Co. Det handlar framför allt om att identifiera och reducera slöseri och ha aktiviteter som ger ökade kostnader men som inte skapar något värde för företaget. - Mellan 20 och 60 procent av energin som läggs ner i en verksamhet är värdeskapande. Det innebär att mellan 40 och 80 procent är potential. Allt det kommer man inte åt, men man bör kunna dubbla sin output på fyra till sex år, säger Sven Ohde. Det är dels pure waste, som är synligt för alla i företaget eller en avvikelse från det normala - till exempel omarbetningar och missförstånd. Dels är det forced waste, som kan vara effektivitetshämmande layout i en fabrik eller bristande helhetssyn. Med koncept för lean growth har flera företag både stora och små nått nya resultat och fått ökad effektivitet. I boken nämns flera sådana exempel och dessutom presenterar Sven Ohde en vision för hur den svenska ekonomin kan bli ledande inom tillväxt i den industrialiserade världen. På Ohde & Co har man jobbat med lean growth sedan början av 90-talet, då det kallades det för japansk management. Fortfarande är det just japanerna som är förebilden inom lean och det främsta exemplet på den enorma potentialen med lean growth är Toyota. - Toyota tjänar åtta gånger mer än branschsnittet. De är både en föregångare och en förebild. Toyota tänker långsiktigt, har mycket pengar och är stabila. I Sverige har vi inte alltid så långsiktigt ägande, säger Sven Ohde. Istället ligger Sverige på genomsnittet när det gäller tillväxten bland OECD-länderna i industrisektorn, medan produktiviteten inom den svenska tjänstesektorn som idag sysselsätter dubbelt så många som industrisektorn, ligger i botten. Tillsammans med den ökande konkurrensen och globaliseringen gör det att lean nu är mer aktuellt än någonsin. Än så länge ligger bilindustrin i täten, men lean tillämpas allt mer inom sjukvård i Storbritannien, inom bank- och försäkringsbranscherna i Danmark och i den svenska tillverkningsindustrin. Konceptet innebär även en rad möjligheter för övrig industri, tjänsteföretag och organisationer i Sverige.