Traditionellt har semestertider varit underhållstider i svensk industri. Men i tung processindustri där man tidigare haft stora semesterstopp då man utfört i det närmaste gigantiska underhållsinsatser har trenden gått mot att istället göra mindre underhållsstopp i ordinarie produktion berättar Bo Hägg : - Man är duktiga på att ha koll på sina maskiner i tung processindustri, man kan säga att dom är duktigast på underhåll. En pappersmaskin som står stilla kostar enorma summor för varje timme och därför är det inte så konstigt att processindustrin har lärt sig läxan som Bo Hägg tycker alla företag borde lära sig. - Historiskt har underhåll setts som en kostnad och kostnader vill man undvika, det är ett klassiskt misstag, förr eller senare får man problem. Underhåll har traditionellt varit en bransch som svagt går upp i lågkonjunkturer när företagen anser sig ha tid att satsa på underhållsarbete. Men med allt modernare maskiner och teknik som kräver speciella kunskaper har underhållsbranschen växt och fått mer uppmärksamhet. Allt fler investerare börjar kika på branschen och antalet anställda inom underhåll växer såväl som företag. Allt fler företag köper också in specialisttjänster inom underhåll. Men de flesta företag som säljer underhåll är fortfarande små berättar Bo Hägg. - I ekonomiska termer kan man säga att det skulle behövas en strukturrationalisering i vår bransch, men det är inte så lätt eftersom en leverantör inom underhåll måste finnas nära företaget som behöver hjälp. Trenden går visserligen mot att allt fler underhållsföretag skapar lokalkontor och på det sättet kommer närmare sina kunder fortsätter Bo Hägg som ser en annan positiv effekt av att investerare intresserar sig för underhållsbranschen. - Det gör att företagsledningarna får upp ögonen för underhåll, generellt har kunskapen varit för dålig. Bo Hägg återkommer till sitt mantra om att rätt satsningar på underhåll kan vara lönsamt. Han anser att framförallt mindre tillverkande företag borde satsa mer på underhåll. - Svensk verkstadsindustri är ofta underleverantörer och lever med kniven på strupen, där har man ofta löst stopp på en maskin genom att använda en annan maskin eller ta in ett extra skift. Sådana lösningar kostar stora pengar och är marginalerna små kan ett driftsstopp bli det som avgör om man tjänar eller förlorar pengar. Alla tillverkande företag kan vinna på att bli bättre på underhåll menar Bo Hägg, men menar samtidigt att det gäller att hela tiden överväga satsningarna. - Man måste vara sparsam och fråga sig för varje satsning om den är lönsam. På samma gång måste man ha tålamod och kanske vänta upp till ett eller två år innan man kan kalkylera med att tjäna hem underhållsatsningen. - En av nackdelarna är att företag vill räkna hem vinsten på ett kvartal, men man måste ha en långsiktighet. Och som sagt, underhåll är ingen kostnad om Bo Hägg får bestämma. Underhållsföretagen är branschorganisationen för nordiska underhållsleverantörer och grundades 1986. Representerar idag cirka 70 företag och 14 000 anställda med en omsättning på 17 Mdr. Underhållsföretagen är indelad i fem arbetsgrupper: Processindustri, Verkstadsindustri, Marinservice, Fastigheter, Utbildning.